8月15日，水利部國家水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目辦公室通報了全國水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目7月份建設(shè)與進展的考核結(jié)果，我省的綜合考評成績位居第一，一舉奪魁。

    省水資源監(jiān)控能力項目辦公室的建設(shè)管理工作是我院首次擔任“業(yè)主”身份的工作，在過去的一年中，“抓組織領(lǐng)導、抓工程質(zhì)量、抓創(chuàng)新建管、抓調(diào)度督查、抓問題整改、抓統(tǒng)籌推進……”等一系列緊鑼密鼓的決策部署，都彰顯了院領(lǐng)導對國控項目的高度重視。項目辦同志秉承“質(zhì)量是核心”、“質(zhì)量是靈魂”思想，在認真總結(jié)一期項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，狠抓二期項目的建設(shè)與管理，認真履行監(jiān)管職責，不斷創(chuàng)新舉措，探索出了一條適合我省的水資源管理的新路子，其中一些特色做法得到了水利部項目辦的肯定。

    完善規(guī)章制度。《山東省水資源管理信息系統(tǒng)運行維護管理辦法（試行）》的頒布，解決了國控項目監(jiān)測設(shè)施歸屬問題，明確了省、市、縣（區(qū)、市）各級行政主管部門及相關(guān)單位的權(quán)責，有效地促進了水資源管理信息系統(tǒng)運行管理工作。

    強化建管過程控制。推行以“安全”為前提，以“合同管理”和“質(zhì)量管理”為核心，以“三控制（質(zhì)量、進度、投資）”為目標，從三個關(guān)鍵節(jié)點（設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備采購、施工質(zhì)量）入手，踏實做好四個方面（地市水利局、監(jiān)理、總集和建設(shè)商）工作項目管理模式，加強檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與指導工作，為項目二期的建設(shè)質(zhì)量管理提供了堅實的組織基礎(chǔ)。

    創(chuàng)新建管模式。主動引進新技術(shù)，加強過程控制手段與方法，通過組織開發(fā)水資源管理移動應(yīng)用APP，對現(xiàn)場勘察、到貨驗收、安裝調(diào)試、運維巡檢、數(shù)據(jù)檢查等工作過程，進行統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，實時掌握、實時查看、隨時統(tǒng)計，極大地提高了山東省水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目管理效率。

    項目辦將以此為契機，總結(jié)成績，提振精神，補短板，塑亮點，打造“精品工程”，踐行我院“八一”文化理念，樹立“山東水設(shè)”的品牌形象，確保我省水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目的圓滿完成。